培訓新員工時,告訴
他們您公司的立場:公司的歷史、地位和在產業中的定位,以及您的目標。在這種背景下,解釋他們的關鍵績效指標如何有助於企業的整體成功。他們遵循個人成長。優秀的員工希望成為更好的員工,因此他們傾向於尋求輔導和一對一支持的結構。
提出清晰一致的員
工成長策略,包括進步途徑、具 購買電話行銷數據 體里程碑以及實現這些目標的時間表。他們追隨領導者。如果員工感到沒有領導,他們就會感到被拋棄。組織應強調其策略的直接領導和透明度。不要打電話過來。當團隊成員相信領導者願意投資他們時,他們的信心就會增強,忠誠度就會生根。
內部銷售是未來,未來
看起來不錯 Gartner 的預測(Bb 銷售 產業電子郵件數據 的 % 將數位化)得到了歷史的支持。從 到 ,該行業的平均百分比從現場銷售轉向內部銷售。在 中,該轉變升級至 %。數位銷售方式在 Bb 世界中已成為第二天性,就像電子商務在 BC 中一樣。
這個軌跡不會逆轉。的策略,透
過可靠的分析來支持它,並透過問責制強化結果。投資這些步驟,您的組織應該看起來不錯。 Ben Chacko Ben Chacko 是Harte Hanks 的客戶服務董事總經理,Harte Hanks 是一家全球領先的客戶體驗公司,提供客戶體驗策略、數據驅動的分析和可操作的見解,並與無縫計劃執行相結合,以更了解、吸引和吸引客戶。
搶先發佈留言