如何建立一支現代化、敏捷的入站行銷團隊

本文將探討中小型企業如何發展自己的內部行銷團隊。儘管許多公司可能不願意僱用全職員工（至少三名）進行行銷，但絕大多數進行這項投資的人都意識到，這種投資可以帶來數倍的回報。現在眾所周知，最有效的行銷是入站行銷：與特定客戶互動並透過提供他們正在尋找的資訊和服務來吸引他們到您的企業，而不是透過廣告打斷他們來試圖接觸每個人。入站行銷是內部團隊擅長的領域。

事實上我們都生活在一個高

度分散注意力的世界，我們都對幹 電報數據擾性廣告持懷疑態度。我們大多數人現在只與我們信任的人做生意。這意味著您必須建立公司的信譽並贏得您希望成為客戶的人的信任。為了傳達這個訊息，你需要做的不僅僅是製造噪音。

入站行銷依賴於為特定客戶群創建

有用的、有針對性的信息，這需要策略、研究和自訂內容創建。科技無所不在，成功取決於分析思維和創造力的結合。這意味著專業化和專家，雖然很容易將這些角色外包，但事實是，外部人員永遠無法真正深入了解您的公司，因為他們需要製定真正有效的策略。您需要了解您的文化和客戶的內部人員。

好消息是，小型企業透過入站行

銷取得實際成果從未如此簡單。正如我們將看到的，第一步是聘請行銷主管。他們將研究您的競爭環境並制定短期和長期的成功策略。一旦這個人熟悉了情況，您就會知道您需要聯繫誰以及如何聯繫。他們將幫助您建立小型基礎行銷團隊，該團 回波數據 隊將發起與您的目標受眾互動的活動，並將他們吸引到您的銷售管道中。

建立自己的行銷團隊意味著減少對自

由工作者和代理商的依賴，並投資 針對小型企業的 WhatsApp 全職內部員工。這也意味著結束對運氣的依賴，因為任何成功的行銷活動的核心都是研究和客製化的策略。如果做得好，您的行銷團隊將成為利潤中心，收回成本並推動您的業務成長。本文將向您展示如何正確執行此操作。

早期：“預營銷團隊”

大多數公司一開始並沒有建立大型的內部行銷團隊。通常，現有的領導階層會承擔這個角色，直到需求超出他們的能力。當達到這一點時，他們通常會聘請顧問或設立專門的行銷角色，並期望此人能夠處理所有事情。這可以被認為是「行銷前團隊」階段，雖然大多數公司都會經歷這個階段，但成功的公司都是從這個階段成長起來的。陷入這個階段意味著浪費大量的時間和金錢。

以下是早期最常見的角色類型，即非專門人員在履行其他職責的同時處理行銷工作，或由一個人負責所有行銷工作。雖然這些在當時看起來可能是最好或唯一的解決方案，但事實上，它們是忽略行銷的各種方式，並且成長速度低於您的能力。您可以將其視為行銷團隊轉變為利潤中心之前的時期。