这种自利偏见虽然很自然

自我服务偏差：定义、例子和实用技巧 主页»博客»偏见»自利偏见：定义、例子和实用技巧 目录 介绍 什么是自利偏差？ 自利偏差是如何产生的？ 实践示例 利用自利偏见为自己谋利 资源 自我服务偏差 偏见 作者：Niek van Son 理学硕士于 年 月 日 尼克·范松 介绍 作为企业家，我们经常面临重大决策和评估。我们分析自己的表现，在必要时进行调整，并为未来制定计划。但我们常 whatsapp 号码数据 是在这些评估中到底有多客观？当一款产品成功时，我们很快就会得出结论，这是因为我们拥有出色的市场洞察力。

但当同一款产品失败时

这是因为市场条件不利或竞争产品的意外推出。 这种自利偏见虽然很自然，甚至在一和尺 理查柯肯德爾 執行長寸发给定程度上有助于增强我们的自信，但对企业家来说却很危险。它可能导致我们的战略出现盲点，错失改进的机会，甚至做出危及我们业务的过度自信决策。在本文中，我们将深入探讨这种令人着迷的心理偏见。我们探讨了它如何影响我们的创业行为，更重要的是，我们如何利用这些知识做出更好、更客观的商业决策。 什么是自利偏差？ 在自利偏见中，你认为成功是由于内部因素，例如你自己的行为和技能，但将负面结果或失败归因于你无法控制的外部因素，例如运气不好或他人的行为（Heider，）。

 令人惊讶的是，当你与某人

关系不太亲密时，自利偏见比与某人关系亲密时更常见（Sedikides、Campbell、Reeder 和 Elliot，）。例如，考虑一下你团队中的同事。自利偏见也发生在更大的范围内，例如，整个群体在面临社会问题生 台湾数据库 最时都会推卸责任。 自利偏见使我们不觉得自己应该为缺点负责，因此我们也不认为有必要改正缺点并从错误中吸取教训。结果，我们无法成长，而且在（工作）关系中，它可能会对你不利，例如，你不进行自我反省。