如何在敏捷世界中利用外包

敏捷性对于保持竞争力和响应不断变化的市场需求至关重要。实现敏捷性的一个强大策略是外包——将特定任务或功能委托给外部合作伙伴或 手机号码数据 服务提供商。通过在敏捷世界中利用外包，企业可以获得专业知识、根据需要扩展资源并加快项目进度。在本文中，我们将探讨外包如何与敏捷原则保持一致，并讨论将外包有效整合到敏捷工作流程中的实用技巧。

什么是敏捷项目管理？

敏捷或敏捷项目方法是指一种迭代且灵活的项目实践规划和监督方法，该方法将项目实践分解为称为迭代或冲刺的微小周期。冲刺通常持续几天到几周。

但是，这种方法的好处是，它允许团队在完成时发布部分内容，而不是等到整个项目结束。因此，如果有任何错误，可以快速纠正。敏捷方法减少了大规模失败的风险，并在项目生命周期内持续开发。

什么是敏捷思维？

敏捷项目管理方法最看重的是客户协作、人员 开放式机身 及其互动、工作软件以及适应变化的能力。此外，敏捷思维与敏捷宣言紧密相关，这种方法遵循一套价值观和原则。

敏捷方法和外包

敏捷概念似乎与传统外包是对立的。强调团队合 阿根廷數據 作的敏捷模式如何与传统外包模式协同工作？传统模式需要雇佣那些听从指令、不合作的员工。

更深入地讨论，许多遵循敏捷方法的人认为必须将员工纳入内部。这些人认为，尽管外包可以节省企业成本并引入急需的技能，但外包是徒劳无功的。然而，采用敏捷方法的企业也可以诉诸外包——混合方法可以两全其美。