數位轉型的成功意味著了解數位領域的最新發展。但是，我們不能被科技創新蒙蔽了雙眼。相反，區分有用的功能和小工具、您需要的和不需要的非常重要；時尚效果和這些創新將為您帶來真正的影響力。為此，您需要
訓練自己並運用自己的判斷力，如有必要，請尋求該領域專業人士的支持。技術與職業的相關性不僅是知識的問題，也是知識的問題。這需要在業務和技術之間不斷地來回切換。
這可能是數位轉型成功的最重要標準：對公司本身的了解、其技能、其專有技術、其價值觀、其創新和超越自身的能力。正是這種認識最終將使公司能夠邁向新的地位，而不僅僅是觀察永遠無法複製的「好例子」。
進行審核並設定目標
任何數位轉型專案都始於對行銷的審查：其營業額、產品、利潤、客戶、市場、數位和社會資本及其溝通。這些要素對於確定公司從狀態 A 到狀態 B 的發展路徑至關重要
。現實、及時。數位轉型方法幾乎系統地遇到了缺乏基本數據的問題，這些數據使得人們可以根據很容易獲得的事 BC 數據巴西 實和確定性做出判斷，而不是根據個人和想像的假設來做出判斷。
在不了解實施過程中所面臨的挑戰的情況下制定路線是無用且無效的。反也。就數位轉型而言，正確的方法 閱讀全文COVID-19 如何改變我們使用辦公室技術的方式 是不斷從策略狀態轉向實施反思。透過反覆試驗、糾正、前進和適應。避免過於僵化的立場，這會讓你做出不總是好的決定。同時，讓自己感到驚訝；透過測試和嘗試，你將實現創新。我們將在本書的第五部分再次討論這個問題。
找到合適的人或結構
為您的數位轉型尋找真正的變 最新資料庫 革者。後者不僅必須了解技術、組織、公司目標、專業，而且知道如何不斷從行銷轉向技術，反之亦然。但這還不是全部。專案團隊還必須具備強大的變革管理技能，這些技能本質上是基於人類知識和讓人們一起工作的能力。只有這樣，數位化培訓才能在公司成為現實。
注意：我們不能忘記招聘會產生成本並增加薪資。但是，如果您想降低成本，您可以致電數位行銷機構，他們將負責在您的數位轉型過程中為您提供支援。我們的數位行銷代理商可以在此過程中為您提供支援。