提出行銷策略時通常會出現許多想法，但建議透過優化腦力激盪來對所有這些建議進行分組。這樣，您的團隊就會知道如何最好地組織它們，以便選擇最適合您的計劃的項目。
腦力激盪是一種古老的技術，不僅被公司使用，甚至還用於教育目的。這表明多個負責人的想法比一個負責人更好，並鼓勵團隊合作，因為每個人都提供意見以達成最終決定。
但要取得成功，掌握某些基本原則至關重要，這將有助於您優化腦力激盪。儘管將其納入您的策略似乎很容易，但您必須學習如何以正確的方式做到這一點。
優化腦力激盪的技巧
如果您是那種在製定活動決策時喜歡聽取員工意見的人，那麼注意以下清單中出現的概念會對您有所幫助：
1.- 應用快速構思
您可以要求您的工作團隊分享他們對特定主題的想法。但如果你沒有 斯里蘭卡電話號碼庫 為你的提案設定時間限制，那麼可能需要幾週的時間來考慮。其他人甚至可能忘記他們應該分享它。
透過在有限的時間內工作，您可以在討論、批評或發展之前快速了解所有想法。請記住，這個限制至關重要，因為它會產生緊迫感並激發創造力。
透過這種技術，您可以防止想法在開發和轉換之前被丟棄。這樣，您就可以確保在沒有批評的環境中捕捉想法。
2.- 使用星爆技術
這是當團隊已經針對特定想法時所使用的視覺腦力激盪技術。為此，您必須將一個想法放在白板的中心，並在其周圍畫一個六角星。
你必須知道，每一端都會有一個問題：誰？又如何呢？然後，你必須繼續分析這些問題如何與你的想法相關。
例如，誰有興趣購買該產品？這些問題將使您有機會確定可能的情況並發現可能出現的障礙。
3.- 進行 SWOT 分析
在規劃策略時，通常會進行 SWOT 分析。您還可以利用該資源來優化腦力激盪。這個過程包含4個概念：
優點：這裡有必要研究這個想法如何脫穎而出，或者與競爭對手相比，它提供了哪些好處。
弱點：這涉及確定想法中是否存在任何可能在付諸實踐時造成困難的缺陷。
機會：在這種情況下，你必須知道根據所選的想法你還可以利用什麼。
威脅：你應該研究這個想法實施時可能出現的問題。
4.- 使用 How Now Wow 矩陣
該技術包括根據原創性和實施難易度對想法進行分類。一旦您從團隊中收集了一些想法，您就可以繼續研究它們是否屬於該矩陣的分析範圍：
How：就是如何將其付諸實踐。它們往往是原創想法，但無法實施。
現在：就是現在。雖然它們不是原創的，但目前很容易付諸實踐。
哇。它具有令人驚訝的功能，這就是為什麼它們的特點是以前從未 繪製內容成功的策略路徑[贊助] 想到激盪的 10 個技巧過的想法。最重要的是，它們很容易實施。
這清楚地表明，在優化腦力激盪時，「哇」的想法是最有利的。因為它們可以付諸實踐並在競爭中脫穎而出，因為它們打破了公司的單調。
5.- 分析因素
另一種可以考慮優化團隊腦力激盪的技術是因素分析。它將使您能夠研究 回波數據 他們提出的問題的所有原因。但您需要問自己一些關鍵問題：
其中之一可能是：是什麼導致了某個問題？另一方面，以下問題也會對您有幫助：這是什麼原因？您肯定會意識到這種分析與星爆技術非常相似，因此您可以對它們進行補充。
考慮一下，你對問題的研究越深入，問題就會得到更好的分析，你就會獲得更大的信心。而這一切都將使您更容易將其付諸實踐，從而針對這些問題達成更優化的解決方案。
6.- 創建心智圖
一種可以幫助您優化腦力激盪的視覺技巧。這些具有錨定效應，參與的團隊成員通常從固定的初始想法開始，而不是提出新的想法。
心智圖的使用帶有最初的想法，可以啟發其他人以前的工作。為此，您需要一張大紙或一塊黑板，首先在其中寫下主題，然後畫出與其他相關想法相連接的線條。
透過這種方式，您將獲得有關主題的整體印象。了解什麼會影響實施甚至加速實施也很有用。另外，應該指出的是，對於視覺能力較強的人來說，這是一個非常有效的資源。
7.-依靠頭腦寫作
這是一種非語言技巧，更廣為人知的名稱是想法寫作。有了它，您可以解決腦力激盪會議中出現的不平等對話問題。但你需要所有參與者的參與和團隊合作。
團隊成員分別在一張紙上寫下三個與要討論的主題相關的想法。隨後，每個人都將自己的想法向右或向左傳遞，旁邊的人與他們一起工作，添加項目和考慮因素。
這些文件繼續在桌子上傳遞，直到完全傳遞為止。之後，主持人負責收集所有參與者的想法，並且可以大聲討論。透過這種方式，可以確定哪些是值得實施的最佳想法。
建議您將這種做法限制在不超過 10 人。否則，你會感到不知所措，你會被各種想法所淹沒，並且會更難選擇正確的一個。