效战略规划实用指南

我们已经介绍了不同的变革管理模型， 有效战略规划实用指南例如麦肯锡 7S 模型是另一种战略规划模型，它可以帮助您启动和实施成功的变革计划，以确保您的组织能够有效地适应环境要求。

让我们来看看 7S 模型的核心— 效战略规划实用指南—对组织的成功至关重要的七个要素。

什么是麦肯锡7S框架？

个规划模型，它强调了对组织成功至关重要的七个内部要素。汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼在20世纪70年代末开发了这一框架，它一直是组织管理中一个经久不衰的工具。

7S框架的核心在于协调以下七个要素：战略、结构、系统、共同价值观、技能、风格和员工。一个组织要想成功，所有这些要素必须协同工作，相互支持，共同营造一个有凝聚力、高效的运营环境。

您可以使用 7S 模型来提升绩效并管理组织变革。这是一个核对清单， 以及他们是否对某事不确定 用于确保所有七个要素都符合要求。

麦肯锡 7S 模型的七个要素（硬要素和软要素）

这些要素被分为“硬”或“软”：战略、结构和系统是硬要素，而共同价值观、技能、风格和员工是软要素。

硬因素相对容易识别，并且可以直接受到管理的影响，而软因素则不太明显，更多地受到公司文化的影响。

麦肯锡7S模型中的硬要素

麦肯锡7S框架中的硬要素包括：

 策略

商业战略要素是指明确定义、系统安排的战略 迴聲資料庫 ，概述了您的公司打算如何实现可持续

战略至关重要，因为它为组织提供了方向和路线图，确保所有努力都朝着共同的目标迈进。

结构

组织结构或设计是控制层次或指挥链，概述了组织内组织成员的角色和职责。

章中，我们研究了不同类型的组织结构：层级式、职能式、扁平式、部门式和矩阵式。它们都会影响模型的其他元素。

清晰的结构是良好沟通和决策的关键，以实现更顺畅的运营和更快的响应变化。

我曾经遇到过一个客户遇到的非常严重的问题，严重影响了公司的盈利能力。我们尝试了各种方法试图解决这个问题，但结果都一样，最大的问题在于他们的产品和服务质量低劣。在这种情况下，我们更关注的是质量问题，而不是质量低劣的原因或根本原因。在进行根我们得出结论，问题的主要原因是部门间汇报关系不佳，因为当前的组织设计没有正确地定义这些关系。

系统

系统是指既定的程序、流程和活动，用于规范组织内部的工作方式。良好的系统是确保运营一致性、效率和质量的关键，并最终促成变革的成功。

这些硬性要素是变革管理和组织成功的基础，因为它们为适应性和绩效构建了坚实的平台。如果没有清晰的战略、明确的架构和完善的系统，组织将难以变革并实现其目标。

软元素

麦肯锡7S模型的其他要