高通首席行銷長 Don McGuire 討論了行銷策略和人工智慧驅動的成長。涵蓋的一些關鍵主題包括麥奎爾關於忠於自己和對機會持開放態度的職業建議。他也討論了高通如何發展其行銷結構，以及如何採用 Writer 和 Firefly 等人工智慧工具來加現代行銷領導者速內容開發。麥奎爾強調了生成式人工智慧透過釋放時間來改善工作與生活平衡的潛力。他也談到了透過視覺和聲音元素來打造驍龍品牌。總的來說，這一集為麥奎爾提供了關於行銷、人工智慧採用和職業領導力的寶貴見解。
最美好的時刻
- 05:56
唐討論了高通公司行銷角色的演變，以及該公司在優先講故事方面如何成熟。 - 13:59
Don 分享了有關新 Snapdragon Sonic 品牌的詳細信息，以及如何整合品牌以建立品牌親和力。 - 19:43
Don 對生成式人工智慧的潛力表示樂觀，並討論了高通的採用方法。 - 21:54
唐就忠於自己和對機會持開放態度提出了寶貴的職業和領導建議。
關於客人
唐‧麥奎爾 (Don McGuire) 是高通公司的首席行銷長。在此職位上，Don 負責領導高通所有業務的全球行銷工作，推動公司繼續多元化發展，超越行動領域，進入新的成長領域。 Don 於 2016 年加入高通，領導全球產品行銷組織，在那裡他重新定義了高通的產品行銷策略方法。Don 是一位經驗豐富的行銷領導者，擁有 25 年的經驗，曾在行現代行銷領導者動提供商、設備 OEM、內容/開發人員和半導體行業工作。在加入高通之前，他是英特爾的高階領導者，領導其客戶端運算業務的全球行銷策略、活動和訊息傳遞。
與唐麥奎爾聯繫
重點
- 忠於自己，對職涯發展機會持開放態度
- 將行銷目標與業務目標連結以推動成功
- 透過說故事和合作夥伴關係建立品牌知名度和親和力
- 使用聲音品牌打造即時品牌認知度
- 採用Writer、Firefly等AI工具加速內容開發
- 生成式人工智慧可以透過釋放創造力的時間來改善工作與生活的平衡
- 在企業範圍內部署之前以受控方式試驗人工智慧工具
引號
“它不是要取代人們的工作，而是要取代任務。”
– 唐回應人工智慧導致失業的擔憂。
“聲音品牌可以成為建立品牌親和力的非常非常重要且有效的工具。”
本集亮點
您能否深入了解高通的營銷結構以及該組織的運作方式？
Don McGuire 表示，高通是一家現代行銷領導者擁有 5 萬名員工的大型科技公司，歷來更注重工程驅動，而不是專注於品牌和故事敘述。身為首席行銷官，麥奎爾致力於發展公司的思維，優先考慮行銷的重要性。
他投資建立了行銷職能，並強調講故事，以了解 希臘 電話號碼庫 影響產品認知的受眾並與他們建立聯繫。麥奎爾的目標是將行銷目標與推動高通業務成功直接連結起來。
在麥奎爾的領導下，高通和驍龍品牌都在短時間內取得了長足的進步，隨著組織內行銷的不斷成熟，未來的前景令人興奮。
您最近發布了 Snapdragon Sonic，您能否告訴我們更多相關訊息，以及這將如何影響該品牌？
Don 解釋說，為 Snapdragon 打造一個全球消費品牌具有挑戰性，該品牌為設備體驗提供支持，但無法直接購買。
他討論了講故事和品牌合作夥伴關係的重要性，以與消費者建立情感聯繫並讓他們關心設備內部的內容。
使用視覺和音訊品牌元素（例如新的 Snapdragon Sonic）來建立技術規格以外的品牌親和力可能會很有效。麥奎爾討論了與一家現代行 提供 1 天資料收集、潛在客戶生成、資料輸入任務 銷領導者音樂公司合作，在廣泛的全球測試後開發 Sonic。
McGuire 相信，Sonic 將透過與廣告、社群媒體和活動的一致整合，幫助建立 Snapdragon 的親和力、認知度和回憶度。他對高通講述其故事時將如何幫助提升品牌感到興奮。
您對現代行銷領導者如何有效利用人工智慧工具來改善業務有何看法？
Don 表示，雖然人工智慧已經在幕後使用多年，但生成式人工智慧已將該技術推向了前沿。他承認，許多企業對人工智慧選項不知所措，而大約 20% 是早期採用者。
McGuire 討論了高通在部署工具之 中國資料庫 前將所有利害關係人聚集在一起解決問題的務實方法。他們嘗試使用 Writer 等寫作工具來啟動文案開發並加速創作過程。
對於可能開始使用人工智慧或人工智慧驅動的行銷工具的行銷人員，您有哪些建議？
Don 為行銷人員開始使用人工智慧工具提供了以下提示：
– 在受控環境中試驗人工智慧工具，以熟悉並適應它們的工作方式。
– 嘗試使用 Writer 等寫作工具，體驗它們如何啟動創作過程。
– 花時間了解人工智慧模型是如何訓練的以及不同工具使用哪些資料。
– 從法律等職能部門引入主題專家來幫助評估工具和用例。
– 不要讓恐懼左右決策 – 對機會持開放態度，同時保護組織。
– 許多工具都有免費的線上課程和教現代行銷領導者學課程來幫助發展人工智慧技能。
– 採用需要時間，因此從小事做起，逐步擴大適當的工具使用範圍。
他的整體建議是，在企業中更廣泛地部署工具之前，以低風險的方式獲得人工智慧的實踐經驗。