解决方案

必须消除企业与外包机构之间的任何障碍，以鼓励采用敏捷方法的公司从外包中获益。

此外，所有成员都必须并肩工作，无论是在实体上还是虚拟上。这构成了一种分布式敏捷方法。

在这种方法中，各个小队由内部员工和虚拟助 whatswpp 号码数据理组成。在这些小队中，成员是平等的。成员应该有一次性的思维模式，专注于最终用户的需求并寻求解决方案来满足这些需求。结果可能是采用分布式敏捷方法的高效而充满激情的团队——同时，企业受益于通过外包某些任务而持续节省的成本。

分布式敏捷实践

必须评估各种模式，以实现企业和外包员工之间的有效协同作用。

需要补充的是，Scrum Master可以来自企业，也可以外包，例如，测试人员和开发人员可以外包。

一些企业认为敏捷方法需要协同工作，但协同工作取决于项目。例如，协同一个在海外完成的呼叫中心功能是不必要的。只要满足功能和所有其他要求，远程工作者是可能的。

为每个项目选择最合适的分布式敏捷模型版本意 阿根廷數據 味着掌握并适应适当的权衡。这些权衡主要体现在可获得的知识、成本和团队合作方面。许多企业会选择模型一或模型二。这两种模型价格昂贵，因为公司必须更多地依赖员工。然而，无论选择哪种模型，如果有任何变化，都必须审查该模型以满足项目的需求。

然而，建议转向第三种模式以增加成本节约，但前提是流程和系统稳定，并且开发对业务并不重要。只有在选择分布式敏捷模型后，企业才能从外包机构寻求外包员工。这将包括添加新的团队实践、技术和工具，以确保适当的沟通和产出。

但是，企业使用外包机构也有好处，那就是风险可以共担。清晰有效的沟通必须表明公司需要确保找到合适的人才来完成任务。公司也可以做出改变。这可能意味着招聘更多助理，甚至解雇助理。

采用敏捷方法后，报告结构与传统外包模式不同，每个人都在开发同一个产品。然而，仍然存在不同的资历或专业知识水平。因此，新的最佳实践有助于确保前进的道路顺利。

建立共享文化：分布式敏捷的一项基本实践是发展一种文化，让人们对敏捷原则和每个人将承担的不同角色有共同的理解。企业应该指导其现场和外包员工，以确保文化变革的有效性。如果现场员工担心外包员工会取代他们，这将使他们安心。此外，目标是创建一个团队，即使团队成员是不同小组的不同人。

促进协同：无论选择哪种模式，协同都是另一项关键实践。在交付任何关键、可衡量的交付成果之前的前两三个冲刺中，协同都至关重要。在早期阶段，应允许团队成员协同工作，团队可以指示代表定期访问企业。在团队完全合并后，代表可能需要见面的时间会减少。如果未协同工作，不同时区的团队成员必须修改其工作时间表。这样做将产生三到四个小时重叠的专用时间段。然后，他们可以使用Zoom或 Tauria等视频会议工具与其他员工联系。

全身心投入：团队必须每两周全力投入一次敏捷仪式，以促进进展、展示正在开发的项目并在团队成员之间分配工作。这些仪式应该在所有团队成员（即使处于不同时区）都可以加入的情况下进行。团队成员应该接受培训，让他们意识到每次会议都很重要。

授权供应商资源：如果企业员工无法做出决策，进展就会缓慢。企业必须确保外包员工有权做出选择并在会议之间继续前进，而不是等待产品所有者的批准。如果员工犯了错误，这是可以纠正的，特别是考虑到敏捷进展的高度迭代性质。