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你总是在舞台上
如果您是新任销售经理，那么与销售团队建立信任是最重要的事情。如果您之前只是团队中的一名成员，后来通过晋升担任销售领导职务，那么这可能尤其困难。
如果你无法建立信任或破坏信任，那么你可能会损失数月时间。在极端情况下，如果你的销售人员背叛你，那么你可能会丢掉工作。
你的销售人员会观察你的一举
一动，倾听你说的每一个字。他们 whatsapp 号码数据 会根据自己的意图（而不是你的意图）来解读你的行为，并决定是否信任你。因此，作为一名新销售经理，你永远不能忘记自己始终站在舞台上。
要与销售团队你总是在舞台上建立信任，你必须有意识你总是在舞台上。你必须管理好你所做的和说的每一句话。在与销售人员的互动中，你必须始终保持纪律。
与销售团队建立信任的三个关键
- 能力： 您的销售人员需要看到 议员准备或已经向格雷厄姆·布雷迪 您有能力进行潜在客户挖掘、销售流程、成交、谈判和销售策略。当您展示出能力时，您的员工将更愿意接受指导。
- 始终如一：最容易、最快失去员工信任的方法就是前后矛盾。销售人员讨厌和鄙视前后矛盾的领导者。说到做到。准时出现。信守承诺。避免一时兴起。不要试图取悦所有人。保持行动、言语、举止和愿景的一致性。当人们知道会发生什么时，更容易信任你。
- 关心：人们需要知道你富有同情心、对你总是在舞台上他们感兴趣并且关心他们的成功。这就是为什么花时间与销售团队中的每个人相处并倾听很重要。这并不意味着你需要成为每个人最好的朋友。这不是重点。人们想知道你关心他们，然后他们才会迈出信任你的第一步。
好消息是，当你真诚地努力c你 廣告庫 总是你总是在舞台上在舞台上与你的员工建立信任时，他们会回应你的真诚，开始信任你，并跟随你到任何地方。
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奖杯已成过去，活在当下
我始终坚信的一点是，当你处于第二位时，你的任务就是夺得第一。当你处于第一时，你在与自己竞争。
取得好成绩的问题是，你获得了第一名，赢得了奖杯，然后你就忘了你在和谁竞争。你忘了你的工作是踩下油门，而不是自满。看着你奖杯已成过去的奖杯就是活在过去。基本上，在任何特定时间，你可以活在三个地方。你可以活在过去。你可以活在当下。你可以活在未来。
唯一真实的地方就是现在，未来还没有写好，过去也不再存在。它只是发生了一些事情。当我们努力激励自己或感受到认可时，我们面临的问题之一是我们生活在错误的地方。我们需要花更多的时间在当下，而不是其他地方。
维克多：旅途的刺激
我想稍微挑战一下你对成功的看法。我 whatsapp 号码数据 认为你的快乐实际上来自于迈向下一个阶段的过程。这与真正达到下一个阶段无关。一切都是寸土必争，而你就是这样生活的。“我怎样才能让事情变得更好一点？”“我怎样才能解决这个问题？”这本身就是你的兴奋之情。你总是在想，“我们还能做什么？”而这其中就有一种快乐。
对我们来说，这段旅程最有趣的部分是看看我是否能将其提升到一个新的水平。有些人认为这是努力或工作，或者几乎令人疲惫。那些对自己的名字出现在演示文稿的要点中感到失望的人就是其中之一。他们没有看到的是他们那一奖杯已成过去年可能做了哪些调整，以实现这一目标。即使他们在疫情年达到了同样的数字，我认为这也是一次胜利。现在，如果你成功了，恭喜你！真的庆祝一下。给自己击掌！
Jeb：庆祝一路上的小胜利
如果你正在建立任何东西，无论是 替代成本计算 销售渠道、销奖杯已成过去售年还是企业，这都是漫长的艰苦和痛苦，中间会有一些短暂的兴奋时刻。所以当你兴奋的时候，你必须能够庆祝它。你不能庆祝太久，但我确实认为这是旅程的一部分。在很多情况下，人们不会花时间庆祝小小的胜利。
你必须活在当下，享受旅程和沿途的小胜利。长时间的痛苦，长时间的磨难，以及短暂的兴奋。这就是秘诀。并不是很多的兴奋和一点点的磨难。事情不是这样的。你必须提前为成功付出一些痛苦的代价。
维克多：每天都有小小庆祝
我想回到那些名字写在要点上的人。他 销售线索 们会想，“我做了所有这些工作。我期望最后能得到一些东西，然后有人会把它给我。”而你的意思是，你为什么不每天在做了一些很酷的事情之后就把它送给自己呢？
我宁愿在 365 天里举行很多小型庆祝活动，也不愿等到最后才举行大型庆祝活动。大型庆祝活动总是会让我失望，但是，如果我能庆祝 365 次胜利，那就太好了。
杰布：改变你的自我对话
乐观主义者会说：“嘿，让我做下一件事，做下一件事，做下一件事。”我认为乐观也能让你改变你的自我对话。我最近读到的一件事是，我奖杯已成过去们对自己说话的方式比我们正常说话的方式要快得多。