法語中沒有類似的說法，規模經濟是網路業務成功的關鍵。與商店不同，接待能力幾乎是無限的。在成本不線性增加的情況下成長的能力代表了規模經濟。因此，我們達到了著名的「平衡點」。
貨幣化和多元化：
例如，一個非常成功的電子商務網站將能夠從其流量、客戶群以及商業、行銷、技術或物流能力中獲得收入。因此，許多網站（Rueducommerce、Cdiscount、LaRedoute、Spartoo）都效仿亞馬遜的做法，額外提供「市場」服務，讓專業人士直接向客戶銷售他們的產品。
商業案例：亞馬遜的成功
2000年，大多數經濟學家和記者並沒有指望亞馬遜能成功，它每年都在累積巨額虧損。
2014年，亞馬遜創造了超過890億美元的收入，在全球擁有88,400名員工。這意味著每位員工的營業額接近 100 萬美元！相比之下，沃爾瑪
每位員工的收入不到 20 萬美元，這已經是不錯的業績了。
為什麼亞馬遜領先其他所有人
但是，如果所售產品的利潤非常緊張，甚至根本不存在，那麼亞馬遜的經濟模式是什麼？
可以用三點來描述：
交通：
亞馬遜的受眾和客戶群資本使其能夠吸引商家和品牌等專業客戶。與傳統分銷商不同，亞馬遜為任何人提供了透過其市場銷售其目錄中的產品的機會
，只需收取佣金即可。品牌還有機會在自己的網站上做廣告。因此，亞馬遜匯集了市場上的所有報價，包括其競爭對手的報價。所產生的收入因此倍增，亞馬遜有能力降低自己銷售的利潤，以進一步改善 股東資料庫 客戶的認知。良性循環已經到位。
技術與創新：
其非凡的技術能力鼓勵亞馬遜與專業客戶分享
。亞馬遜的商業 閱讀全文數位行銷和人工智慧：到目前為止我們學到了什麼 服務是市場上最具競爭力的。雲端、支付服務、物流和「亞馬遜服務」的全部代表著蓬勃發展的業務。與每個 GAFA（Google、蘋果、Facebook、亞馬遜）一樣
，龐大的內部技術需求與眾多客戶共同享受，並成為主要的收入來源。
財務安排和現金流優化
提供了收入的很大一部分。事實上，由於客戶的立即付款和供應商的後續付款，仍然強勁的成長產生了資金流動。簡而言之，負營運資本，加上供應商給予亞馬遜非常有利的採購條件，為亞馬遜提供了非常有利可圖的現金流。所有這些收入都投資於創新項目，並有助於提高集團的市場估值。
要記住
亞馬遜的這個例子清楚地表明了可行的數位經濟模型的複雜性。銷售不足以使線上業務盈利。為了在網路業務中取得成功，必須打破先入為主的想法來發明成功的機制。我們談論的是「開放」或「多方面」的經 最新資料庫 濟模式。從核心活動開始，其角色不一定是產生收入，這個概念是想像其他間接收入來源。谷歌對大多數個人服務都是免費的，但透過專業廣告商的受眾貨幣化產生了非常可觀的收入。與Google一樣，多層面的模型為不同的目標提供不同的服務，其中一些充當引擎，另一些則充當投資回報。
商業案例：美國和法國巨頭破產
關閉某些企業
同一時期，Target 或 Borders 等大公司頑固地拒絕改變其模式中的任何內容，相信客戶會回歸實體媒體。這些在美國各地設有商店的公司最後都關門了。
經濟模型的權重
我們悲傷地目睹了Surcouf、Camif 和Virgin Megastore 的倒閉。我們不能說這些品牌沒有進行「數位轉型」。相反，他們的經濟模式對更敏捷的競爭對手構成了沉重的壓力。
某些電子商務的衰落
還記得Alapage嗎，法國電商旗艦，得到了Orange/法國電信的大力支持！毫無疑問，它太長時間地關注網站的銷售，即使該品牌嘗試得很晚，也很難透過其受眾貨幣化並尋找其他盈利來源。