时钟在滴答作响 

对于急症护理医院来说，PSSM 时间表既是立即采取行动的号召，也是战略机遇。在本文发表时，时间表如下： 

2025 

• 1 月 1 日：演出期开始 
• 全年：实施并记录 PSSM 要求 
• Q4：开始准备证明文件 

2026 

• 三月/四月：向 CMS 提交首份证明文件 
• 10 月：结果将在 CMS 的 Care Compare 网站上公开发布 

为什么尽早开始很重要 

• 仓促实施可能会导致数据质量问题和文档空白 
• 员工可能没有时间充分理解和接受新流程 
• 与现有系统和工作流程的集成变得更具挑战性 

网络研讨会上的民意调 WS电话列表 查显示，34% 的医院满足每个领域的部分要求，17% 的医院满足大部分或全部要求。这表明，虽然医院并非完全从停滞状态开始，但仍有许多工作要做。 

2026 年的公开报告影响又增加了一层紧迫性，因为 PSSM 分数将在 Care Compare 上供患者、同行和合作伙伴查看。这不仅仅是一项监管要求，更是展示您对患者安全承诺的机会。虽然该措施不会根据分数直接施加惩罚，但还有其他财务考虑因素，正如独立记者 Mary Chris Jaklevic 所报道的那样，她曾为各种专业和消费者出版物报道过医疗财务、临床护理和医学研究。她指出：“医院不会因低分而受到惩罚，但从 2027 年 10 月 1 日起，不提交数据的医院的医疗保险支付将减少。” 

需要立即采取行动 

当您了解首先要关 理查柯肯德爾 執行長 注的重点时，PSSM 合规之路就会变得更加清晰。报告挑战的早期预警信号通常出现在三个关键领域：及时性、资源限制和缺乏标准化。  

从领导参与开始 

PSSM 合规的基础始 泰国数据 于高层。正如 Schreiber 博士所强调的，“我们所说的高级管理委员会是指您的管理委员会……我们不是指董事会质量小组委员会。”这一区别至关重要——PSSM 需要董事会层面真正参与患者安全，而不仅仅是委托给委员会。 

立即采取的行动： 

• 安排董事会就 PSSM 要求和影响进行演示 
• 审查当前的安全指标和领导绩效评估，以评估患者安全因素对它们的影响 
• 记录董事会层面的安全承诺和监督流程