蘋果是一家全球科技公司，以其時尚、用戶友好的設計而聞名。他們的產品包括 iPhone、Mac 電腦、iPad 和 Apple Watch。對簡單性和創新的關注使他們成為最有影響力的公司之一。蘋果是世界上最大的公司之一。對於最大的公司來說，他們的產品很擺脫選項少。他們簡化了運營，以盡可能少地銷售商品。當然，他們有 iPhone、iMac、iPad、Apple Watch 和耳機。我出於示例目的進行了簡化。但他們知道帕累托原則。據稱，20% 的產品貢獻了 80% 的收入。這個簡單的商品清單帶來了 $297B 的銷售額。他們的產品較少；因此，客戶必須做出更少的決定。更少的決定等於更多的錢。
Costco 是一家會員制倉儲零售商
他們以具有競爭力的價格提供各種散裝產品。他們出售從雜貨到電子產品的各種商品。他們的策略之一是提供有限的產品選擇。透過這樣做，可以促進消費者快速決策和高銷售量。 Costco 將其歸結為一門科學。他們每分鐘的銷售額為 460,000 美元。如何？透過保持決策簡單。如果您要購買花生醬，您只會發現一到兩個選擇。橄欖油和狗糧也是如此。更少的選擇等於更快的決策。決策越快，他們的銷售速度就越快。產品的有限性促使消費者在看到它 宏都拉斯 電話號碼庫 時就會購買。因為他們可能再也見不到它了。當消費者走進 Costco 時，他們將成為買家，而不是購物者。 Costco 讓您可以輕鬆地在當天或任何一天花費超出您預期的金額。是的，我是根據經驗說的。
在美國西岸
受歡迎的速食公司In-N-Out Burger總是排著長隊。他們的吸引力在於簡單的菜單。選擇有限，因此很容易訂購。 In-N-Out Burger 在美國擁有 403 家分店。這些地 擁有品牌愛好者的好處以及如何獲得他們 點大部分位於加州，該州擁有 276 家商店。約佔總數的 68%。除加州外，他們還在德克薩斯州、亞利桑那州、內華達州、猶他州、科羅拉多州、俄勒岡州和愛達荷州。 In-N-Out Burger 以其簡單的菜單而聞名。點一份漢堡、起司漢堡或雙人漢堡，外加薯條和一杯噴泉飲料。這些簡單的選擇將 In-N-Out Burger 的年收入提升至 48 億美元。
蘋果做到了
好市多也是如此。還有 In-N-Out 漢堡。他們減少了選擇的 中國新聞 數量。為什麼？更少的選擇意味著更快的決策。這會帶來更多的銷量。它讓你更容易花錢。相比之下，提供太多選擇的公司可能會讓客戶感到不知所措。這些公司看起來更像是紐約市運河街的手錶供應商。當選擇越少時，決策就越容易。企業可以賺更多的錢。
想像走進雜貨店買一罐花生醬。您期望看到一些選項。但相反，您面對的是一整條走道，裡面擺滿了 20 種不同的花生醬。有些是奶油狀的，有些是脆的，有些則添加了蜂蜜或巧克力。突然間，一項簡單的任務變得充滿壓力。您可能會花太多時間考慮選擇，最終什麼也沒買就走了。這種情況在日常生活中很多人都會遇到。當選擇太多時，就很難做出決定。
這個想法被稱為「選擇悖論」
這個悖論表明，太多的選擇會導致焦慮、困惑和優柔寡斷。而不是想要的幸福和滿足。結果，人們可能根本避免做出任何決定。巴里·施瓦茨是一位心理學家和教授。他因著作《選擇的悖論：為什麼多即少》而聞名。這本書探討了太多選擇如何導致焦慮。這種焦慮會導致決策癱瘓。他的研究挑戰了「更多選擇總是帶來更大滿足感」的觀點。相反，他認為過多的選擇會讓人不知所措。施瓦茨的工作影響了心理學、行銷和消費者行為等領域。他經常在 TED 演講中討論這些想法。他說：“有這麼多選擇，人們發現根本難以選擇。”施瓦茨認為，更多的選擇並不總是帶來更好的決策。相反，它們會讓人們不知所措，讓他們感到陷入困境。
當人們必須在兩三件事之間做出選擇時，通常很容易做出決定。但隨著選擇數量的增加，比較所有選項變得更加困難。試圖權衡每個選擇的利弊需要花費大量的時間和精力。根據研究，我們的大腦一次只能處理一定程度的資訊。當我們受到太多資訊的轟炸時，我們的大腦無法全部處理。它會產生一種不知所措的感覺。