透過研究 SWOT，可以識別競爭威脅。確定了競爭對手，其中一些更發達，受益於更好的聲譽，或者另一些更溫和但更敏捷，從長遠來看，這可能會帶來風險。無論如何，理想的做法是了解他們的立場、他們的行動計劃以及他們投資的槓桿。互聯網使我們能夠在不超出監控方法的情況下了解相當精確的事情。根據這個基準，我們可以建立追蹤者或差異化策略。觀察並分析他們的行為：他們的網路產品的定位可以提供有關其目標的有價值的信息
數位行銷培訓
我們 80% 的實務培訓和 20% 的理論培訓將為您提供數位行銷的必要基礎。
探索培訓
怎麼辦呢？
建立您的基準測試工作已經很合適了。根據目標項目的性質，我們將考慮：
競爭對手在網路功能、導 RCS 資料庫 航、目錄、線上購買、影片、技術表等方面提供的服務。 ;
從視覺和編輯的角度來看，我的競爭對手如何定位？他們提供什麼類型的人體工學和導航？他們的編輯語氣？以及他們的設計類型？現代、清醒、專業、原創、另類？ ETC。 ;
–媒體基準：
我的競爭對手在哪些平台 閱讀全文客戶旅程中的個人化：根據個人需求客製化行銷訊息 上定位自己？他們的廣告首選網站是？他們從Google購買關鍵字嗎？識別競爭對手已啟動的槓桿作用可以真正節省時間。此外，這也顯著表明了基於投資媒體的目標；
競爭對手如何透過網路處理客戶關係
提供的互動工具、參與對話、聯絡方式甚至售後服務運作？ ETC。 ;
–技術基準：
我的競爭對手選擇了哪些技 最新資料庫 術解決方案，結果如何？研究範圍越精確、越結構化，我們就越能客觀分析競爭。
識別競爭對手
有趣的演員是先驗的很好的參考。搜尋引擎搜尋主要行業關鍵字應該有助於識別它們。長期競爭情報永久表明哪些品牌與您涵蓋相同的主題。這些知識是行銷計畫成功的關鍵因素
，因為它可以讓您預測客戶可能接觸到的內容。與其他地方相比，消費者在網路上更有能力比較報價。實施的監控可以更好地識別和預測競爭對手為吸引我的客戶而可能做出的努力。
建議