簡而言之，「成長駭客」是某些新創公司用來將策略重點放在成長上的一種技術。 「成長駭客」整天只考慮一件事：獲取新用戶。在已經成立的大型公司中，「成長駭客」有望培養客戶保留率和忠誠度。
成為成長駭客需要多種技能。您需要良好的技術背景、使用者體驗方法和溝通技巧。成長駭客介於行銷、工程師、資料分析師團隊和生產團隊（包括客戶支援）之間。成長駭客也必須有條不紊。為了提高效率，它必須開發自己的流程，並盡可能依賴任務的自動化。成長必須是可擴展的，因為當他必須處理不同的任務時，他將無
法在最重複的任務上失去效率
整合成長駭客文化
成長黑客文化必然會帶來不耐煩的文化。成長駭客必須與所有團隊建立牢固的關係，因為他的角色取決於許多技能，因此需要高水準的協調。他還必須能夠依靠管理團隊創造創業精神，並從出色的承諾中受 益。團隊必須能夠挑戰自我並激勵自己實現目標。管理風格必須更加民主，並受到明確目標的 BC 數據美國 影響（可能是最重要的一點）。
設定主要目標
成長駭客必須定義明確的目標，確定正確的衡量系統並堅持這些系統，並採取所有必要（和可能）的手段來實現 閱讀全文B2B 公司內部行銷與與代理商合作 這些目標。如果我們以 Dropbox 為例，它也表明成長駭客必須展現
想像和創造力，並且毫不猶豫地跳出框框思考，以差異化自己並擊敗競爭對手。
定義遊戲區域
成長駭客應該專注於帶來最多利潤的客戶類別，也就是那些準備好轉換的客戶。他們必須瞄準準確的目標，才能獲得良好的投資回報。這就是為什麼他們首先要尋找早期採用者。
他們可以使用基本技術收集數據：
實驗和迭代
成長駭客必須專注於快速而 最新資料庫 具體的結果，但也要專注於允許他們調整策略的結果。他們在敏捷的環境中運作，因為沒有製定完美的成長駭客策略的神奇公式。這就是為什麼成長駭客花時間透過反覆試驗來尋找最佳解決方案，這可能會在一段時間後受到質疑。
如上所述，分析工具和分析思維不可或缺。這就是為什麼成長駭客定期使用 A/B 測試技術的原因。這使他們能夠在實驗的基礎上得出最佳選擇。例如，這涉及測試網站同一主頁的兩個版本，以選擇具有最佳轉換率和最低跳出率的版本。這種方法可以適應多種情況。無論如何，這允許最佳數量的回溯來做出最有效的決策。